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Appel \u00e0 communication colloque Org&Co<\/strong><\/p>\n Un monde de crises au prisme des communications organisationnelles<\/em><\/strong><\/p>\n Avec le LASCO de l\u2019Universit\u00e9 catholique de Louvain<\/em><\/p>\n Les 5 – 6 mai 2022 – Ateliers des FUCaM – Mons – Belgique<\/p>\n R\u00e9sum\u00e9 de 5000 signes attendu pour le 13 d\u00e9cembre 2021<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00c0 consulter \u00e9galement sur la plateforme\u00a0de la conf\u00e9rence.<\/a><\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Le groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherches Org&Co de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise des Sciences de l\u2019Information et de la Communication (Sfsic) est d\u00e9di\u00e9 aux recherches sur la communication des organisations \/ organisationnelle. Il met en place r\u00e9guli\u00e8rement des colloques et journ\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, ouverts aux d\u00e9bats critiques et aux controverses, qui questionnent les transformations organisationnelles. Flexibilit\u00e9, recompositions continues, externalisations et impartitions de la production des biens et des services, basculement des logiques de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 des logiques processuelles\u2026 une diversit\u00e9 de ph\u00e9nom\u00e8nes contemporains font \u00e9voluer les pratiques professionnelles et invitent \u00e0 questionner les communications \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Le LASCO fait partie du p\u00f4le de recherche en communication de l’Universit\u00e9 catholique de Louvain et regroupe en son sein un ensemble de chercheurs f\u00e9d\u00e9r\u00e9s autour de l’observation et de l’analyse des ph\u00e9nom\u00e8nes de communication interne et externe, strat\u00e9gique ou spontan\u00e9e des organisations. Le LASCO d\u00e9veloppe une acceptation large de la communication des organisations entendue comme \u00ab\u00a0projet prax\u00e9ologique \u00bb (Bernard), qui se d\u00e9cline \u00e0 travers 4 axes qui sont autant d\u2019entr\u00e9es sur ce champ de recherche : une entr\u00e9e par les processus collaboratifs et les ph\u00e9nom\u00e8nes de communication hybride (axe 1), une entr\u00e9e par les dispositifs de communication num\u00e9rique et les usages communicationnels qui les accompagnent (axe 2), une entr\u00e9e par les pratiques professionnelles des acteurs de la communication (axe 3) et finalement une entr\u00e9e par les enjeux contemporains de la communication (axe 4).<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n ****<\/p>\n Argument du colloque<\/strong><\/p>\n Crises environnementales, sanitaires, politiques, \u00e9conomiques, culturelles\u2026 Il ne fait aucun doute que les activit\u00e9s et les comportements humains ainsi que les modes d\u2019organisations soci\u00e9tales et \u00e9conomiques (production industrielle, agriculture et \u00e9levage intensifs, urbanisation, d\u00e9forestation, braconnage, etc.) sont \u00e0 l\u2019origine d\u2019une diversit\u00e9 de crises d\u2019ampleur grandissante. Cette capacit\u00e9 de l\u2019homme \u00e0 modifier sensiblement l\u2019\u00e9volution de la plan\u00e8te et, notamment, \u00e0 influencer les \u00e9cosyst\u00e8mes naturels et la biodiversit\u00e9, aurait ouvert l\u2019\u00e8re de l\u2019anthropoc\u00e8ne. Si l\u2019humanit\u00e9 s\u2019est depuis toujours confront\u00e9e aux maladies infectieuses, la pand\u00e9mie de Covid-19 a induit des vagues successives de confinement des populations et a mis en lumi\u00e8re l\u2019acuit\u00e9 de certaines interd\u00e9pendances \u00e9conomiques et industrielles (m\u00e9dicaments, masques, semi-conducteurs\u2026). Elle semble \u00e9galement \u00eatre \u00e0 l\u2019origine d\u2019une prise de conscience des limites d\u2019un syst\u00e8me et d\u2019invitations \u00e0 penser le \u00ab\u00a0monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb. Dans ce contexte, nombre de discours, diffus\u00e9s via les r\u00e9seaux sociaux et\/ou les m\u00e9dias traditionnels, d\u2019anonymes et de personnages publics des milieux politiques, \u00e9conomiques, artistiques ou institutionnels, ont appel\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents types de changements. Ces prises de positions parfois passionn\u00e9es, relevant de registres vari\u00e9s – partisans, opportunistes et\/ou ultra sp\u00e9cialis\u00e9s – invitent les scientifiques \u00e0 contribuer aux r\u00e9flexions sur les ph\u00e9nom\u00e8nes humains et sociaux \u00e0 l\u2019\u0153uvre ; voire \u00e0 faire des propositions \u00e9tay\u00e9es pour apprendre de la \u00ab crise \u00bb, dans toutes ses dimensions. C\u2019est ainsi qu\u2019un certain nombre de chercheurs ont particip\u00e9 au d\u00e9bat public, pens\u00e9, vulgaris\u00e9, voire initi\u00e9 de nouvelles mani\u00e8res de travailler, d\u2019enseigner, de prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la recherche.<\/p>\n Dans ce contexte Org&Co, le groupe d\u2019\u00e9tudes et de recherche sur les communications organisationnelles de la SFSIC, organise avec le LASCO (UCLouvain) un colloque en mai 2022 \u00e0 Mons (Belgique). Les organisateurs ont propos\u00e9 d\u2019innover quant \u00e0 la mani\u00e8re de \u00ab\u00a0faire colloque \u00bb. Durant la premi\u00e8re partie de l\u2019ann\u00e9e 2021, plusieurs ateliers de d\u00e9bats et de r\u00e9flexions autour de la th\u00e9matique ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb – au prisme des communications organisationnelles. Ces travaux ont permis, entre autres, d\u2019estimer que celui-ci sera selon toute vraisemblance, un monde de crises variables et discontinues. Et quand la crise n\u2019est plus un soubresaut mais un \u00e9tat permanent (Beck, 2003), il est l\u00e9gitime pour les scientifiques du champ de se questionner sur les contributions que peuvent alors avoir les communications organisationnelles. Cet appel invite donc les chercheuses et les chercheurs \u00e0 interroger, voir refonder, les travaux scientifiques en la mati\u00e8re et \u00e0 proposer des communications visant \u00e0 observer, questionner et analyser les discours, les pratiques, les r\u00e9alisations et actions mises en \u0153uvre dans un monde marqu\u00e9 par des crises multidimensionnelles.<\/p>\n Les diff\u00e9rents axes th\u00e9matiques qui structurent le pr\u00e9sent appel sont le fruit des s\u00e9minaires de cette ann\u00e9e. Les futurs contributeurs et contributrices sont donc invit\u00e9s \u00e0 y inscrire leur proposition :<\/p>\n Axe 1. R\u00e9siliences organisationnelles et exp\u00e9riences sensibles en contexte de dislocation des communs<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Le concept de r\u00e9silience, qui permet originellement de caract\u00e9riser la r\u00e9sistance d’un mat\u00e9riau, est d\u00e9sormais adopt\u00e9 pour une diversit\u00e9 d\u2019objets (organisme, syst\u00e8me\u2026). A l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, l\u2019int\u00e9r\u00eat porte sur les facteurs et les processus qui vont permettre d\u2019appr\u00e9hender puis de r\u00e9agir (r\u00e9sister, s\u2019adapter, anticiper\u2026) aux \u00e9v\u00e9nements d\u00e9favorables et parfois inattendus. Les diff\u00e9rentes natures de crises induites par la Covid-19 ont pu, \u00e0 bien des \u00e9gards, disloquer certains communs organisationnels qu\u2019ils soient, par exemple, d\u2019ordre processuel ou culturel. Dans ce contexte, le pr\u00e9sent axe invite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux questions suivantes : quels processus info-communicationnels les organisations ont-elles mis en \u0153uvre pour d\u00e9velopper leur r\u00e9silience dans les secteurs particuli\u00e8rement impact\u00e9s (culture, tourisme, industrie\u2026) ? Quels ph\u00e9nom\u00e8nes info-communicationnels font l\u2019organisation dans cet environnement contraint ? Quelles exp\u00e9riences sensibles les individus qui font l\u2019organisation ont-ils des ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e0 l’\u0153uvre ? Quels sont les apports d\u2019une approche info-communicationnelle pour comprendre et\/ou favoriser la r\u00e9silience organisationnelle ? Quelles m\u00e9thodes adopter pour appr\u00e9hender la r\u00e9silience des communs ?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Axe 2. Transformations des pratiques professionnelles et des organisations<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cet axe questionne les dimensions, les caract\u00e9ristiques et les expressions observables de la \u201cprise de conscience\u201d qui serait celle des institutions, organisations et acteurs face aux enjeux de ce monde de crises. Il fait place aux travaux qui analysent le r\u00f4le conf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la communication et \u00e0 ceux qui cherchent \u00e0 identifier ses contributions plus discr\u00e8tes et informelles, ouvrant des possibilit\u00e9s ou des espaces de parole inattendus au travail et dans les collectifs de travail. Dans quelle mesure et de quelles fa\u00e7ons se renouvelle la relation entre les organisations et leurs publics, usagers, clients ? Comment la r\u00e9flexivit\u00e9 des communicateurs, communicatrices est-elle engag\u00e9e ? En quoi ces praticien.nes participent-elles\/ils \u00e0 une transfiguration organisationnelle, \u00e0 un renouvellement des imaginaires qui nourrissent les projets collectifs et le sens et l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue du travail et au travail ?<\/p>\n Sur un autre versant, l\u2019avenir se construit dans la continuit\u00e9 du mouvement de num\u00e9risation que connaissent les organisations et convoque d\u00e9sormais les technologies d\u2019intelligence artificielle. Certaines entreprises se sont engag\u00e9es sur la voie de l\u2019automatisation de la communication en utilisant par exemple des agents conversationnels. Par ailleurs, des organisations publiques recourent \u00e0 l\u2019usage de l\u2019IA pour soutenir leur prise de d\u00e9cisions. Les recherches pr\u00e9sent\u00e9es permettront de mieux comprendre la mani\u00e8re dont les technologies d’IA reconfigurent les pratiques de travail et la communication. Elles exploreront les synergies, les formes de collaboration entre les travailleurs humains et l’IA sur le lieu de travail en portant une attention particuli\u00e8re \u00e0 la valeur communicationnelle des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les algorithmes.<\/p>\n Axe 3: Les territoires et acteurs de la sant\u00e9<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9mergence puis la propagation rapide et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale de la Covid-19 a mis en lumi\u00e8re une gestion sanitaire de cette nouvelle maladie que d\u2019aucuns ont pu qualifier de difficile, d\u00e9sordonn\u00e9e voire chaotique. Les profondeur et largeur des crises induites ont vu la participation d\u2019une diversit\u00e9 d\u2019acteurs dont en premier lieu ceux de la sant\u00e9. Que ce soit du c\u00f4t\u00e9 de l’\u00c9tat, des collectivit\u00e9s, des milieux socio-\u00e9conomiques mais aussi associatifs, chacun d\u2019entre-eux a pu contribuer \u00e0 r\u00e9soudre, \u00e0 son \u00e9chelle, les nombreuses probl\u00e9matiques soulev\u00e9es. Sur des territoires aux caract\u00e9ristiques diff\u00e9renci\u00e9es, les potentielles strat\u00e9gies, pratiques et exp\u00e9riences de ces acteurs deviennent un objet de recherche pour la compr\u00e9hension des diff\u00e9rentes crises \u00e0 l’\u0153uvre. Et c\u2019est dans ce syst\u00e8me complexe o\u00f9 se m\u00ealent r\u00e9sistances et controverses, aux \u201cjeux d\u2019\u00e9chelles\u201d crois\u00e9s, que les pratiques info-communicationnelles apparaissent centrales. Diff\u00e9rentes questions peuvent alors \u00eatre identifi\u00e9es : quelles sont les places et pratiques notamment info-communicationnelles des acteurs de la sant\u00e9 dans ce contexte ? Comment les diff\u00e9rentes organisations participent de la d\u00e9finition ou red\u00e9finition de ce monde en crises ? De quoi sont faits les dispositifs de sant\u00e9 dans la gestion des crises ?<\/p>\n Axe 4 : Formes d\u2019engagements des chercheur.es et des praticien.es<\/strong><\/p>\n Dans ce contexte de crises, les chercheurs sont plus que jamais invit\u00e9s \u00e0 engager un \u201dchangement de voie\u201d (Morin, Abouessalam, 2020) \u00e0 s\u2019impliquer et \u00e0 \u201cco-construire\u201d avec les milieux socio-\u00e9conomiques. Si ces injonctions ne sont pas nouvelles, la r\u00e9cente pand\u00e9mie a accentu\u00e9 cette exigence de participation aux efforts de conceptualisation voire de mise en \u0153uvre pour innover, accompagner, renouveler les organisations contemporaines. Si dans les sciences dites exactes les postures et \u00e9pist\u00e9mologies retenues n\u2019entravent pas ce type de participation, dans un certain nombre de sciences humaines et sociales de telles d\u00e9marches ne vont pas de soi. L\u2019engagement du scientifique dans la Soci\u00e9t\u00e9 pose un certain nombre de questions. D\u2019un point de vue \u00e9pist\u00e9mologique, quels positionnements adopter face aux appels \u00e0 dominante fonctionnelle et technocentr\u00e9e et quelle place pour l\u2019expression d\u2019une recherche critique et\/ou engag\u00e9e ? Les concepts et th\u00e9ories ainsi que les m\u00e9thodologies d\u00e9velopp\u00e9es historiquement en communication organisationnelle demeurent-elles pertinentes face \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouvelles pratiques et formes organisationnelles ? Permettent-elles et \u00e0 quelles conditions le d\u00e9veloppement d\u2019une recherche inclusive ou participative fond\u00e9e sur des co-constructions avec les acteurs et actrices de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des m\u00e9thodes adopt\u00e9es, la lutte contre les biais de genre et d\u2019\u00e2ge dans la production des savoirs ?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Modalit\u00e9s de proposition de communication<\/strong><\/p>\n Quel que soit l\u2019axe retenu, les propositions pourront \u00eatre fond\u00e9es sur des recherches empiriques r\u00e9centes et achev\u00e9es. Les propositions pourront par exemple dresser un bilan visant \u00e0 produire des apprentissages sur la base des retours d\u2019exp\u00e9riences au plus fort de la pand\u00e9mie, ou encore questionner les discours et les pratiques ayant une vis\u00e9e prospective voire transformative. Des r\u00e9flexions \u00e9pist\u00e9mologiques ou m\u00e9thodologiques appuy\u00e9es sur des exemples de terrain pourront \u00e9galement \u00eatre accept\u00e9es. La pluridisciplinarit\u00e9 sera valoris\u00e9e. Deux formes de soumissions sont envisageables :<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Communication : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se et cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques. Elles seront rendues anonymes. Sur un document distinct et joint, les titres, axe et mots cl\u00e9s seront compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une pr\u00e9sentation du ou des auteurs (Nom, pr\u00e9nom, institution, laboratoire, adresse de courriel).<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Panel : les propositions de 5 000 signes maximum (espaces compris) comporteront un titre, l\u2019axe retenu, trois mots cl\u00e9s, une synth\u00e8se de la th\u00e9matique, cinq \u00e0 huit r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques, les noms et qualit\u00e9s des contributeurs.rices (id\u00e9alement 4 \u00e0 6 qui peuvent \u00eatre issus des milieux acad\u00e9miques et\/ou praticiens), les nom, pr\u00e9nom et adresse de courriel du r\u00e9f\u00e9rent.<\/p>\n Dans les deux options, les propositions sont \u00e0 envoy\u00e9es au format Word (.docx) aux responsables scientifiques :<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fran\u00e7ois Lambotte – UCLouvain :\u00a0francois.lambotte@uclouvain.be<\/a><\/p>\n Laurent Morillon – Universit\u00e9 des Antilles :\u00a0laurent.morillon@univ-antilles.fr<\/a><\/p>\n Val\u00e9rie L\u00e9pine – Universit\u00e9 de Montpellier :\u00a0valerie.lepine@univ.montpellier.fr<\/a><\/p>\n